Статья

Название статьи ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ BSC ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ
Автор Н.Н. Бричеева
Рубрика РАЗДЕЛ I. ГУМАНИТАРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Месяц, год 10, 2008
Индекс УДК 519.7:004.4
DOI
Аннотация Предлагается авторская методика формирования модели BSC (Balanced Score Card), позволяющей автоматизировать стратегическое планирование при управлении организацией и ее подразделениями для реализации миссии организации через достижение поставленных стратегических целей. В основу положен Метод Анализа Иерархий – МАИ. Представляя иерархию стратегических целей и характеризующих степень их достижимости как холархическую структуру, данный метод позволяет определить на основе суперматрицы для ключевых показателей эффективности причинно-следственные связи стратегических целей и показателей, задавая их взвешенными графами.

Скачать в PDF

Ключевые слова стратегическое планирование, Система Сбалансированных Показателей, ключевой показатель эффективности, Метод Анализа Иерархий.
Библиографический список 1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 320 с.
2. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. – М.: Радио и связь, 1993.
3. Бричеева Н.Н. Интеллектуальная поддержка процесса стратегического планирования на основе концепции BSC // Российский экономический интернет-журнал, 2007. –
http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Bricheeva.pdf.

Comments are closed.